Je  propose  différentes  conférences  ou  ateliers  en  fonction  du  personnel

Exemple  de  conférence :

- L'importance  du  microbiote pour  tous les  aspects  de  notre  santé

- la ménopause  solutions  naturelles

Booster  son  énergie  par  l'alimentation ETC.......  La liste  des  thèmes  est  longue 

En  matière de gestion du stress en entreprise, j'ai une double compétence par ma  certification  de  coach  et  en  tant que praticienne  en  naturopathie. Mon approche  est  globale  et experte. A travers  divers  ateliers de 20 à 45 min  comme  : 

- combattre  le  stress et optimiser ses capacités de  résilience.

- Méditation au secours de la concentration et de la gestion des  émotions

- cohérence  cardiaque  outil  privilégié  des  posts  stressants

- Gérer le  Stress lié à différents facteurs personnels ou professionnels

- la phytothrapie et  aromathérapie dans la gestion du  stress 

-  l'influence de la nutrition et micro nutrition sur les neurotransmetteurs et  l'équilibre  du système nerveux  central  nécéssaires à de  bonnes  performances  au  travail et  dans la vie de tous les  jours. 

Etc....... 

J'apporte mes  compétences afin d'optimiser  les  capacités  du  personnel et son bien-être.

L'entreprise comme  le  salarié sont  gagnants. 

je  vous  propose différentes  solutions sur  une  demi journée  d'intervention. 

Je  réalise  des  audits  gratuits  en  entreprises  pour  étudier  vos  besoins  et  vous apporter  une  solution entièrement   personnalisée quel que soit la  taille  de  votre  entreprise.

Contactez moi  au  :  06.08.199.888  pour  plus  de  renseignements  ou si  vous  souhaitez bénéficier  de  l'audit gratuit. 

Je  suggère  aux  dirigeants  d'entreprise de proposer un accompagnement pédagogique personnalisé à leurs équipes, dans le but d’augmenter leurs performances et la satisfaction client.

Après  de  multiples  expériences  en  tant  que  commerciale  moi-même,  ensuite  manager d'équipes  de  vente et  directrice  commerciale,  j'ai  mis  au  point  une  méthode  performante basée sur  les  techniques  de  vente, l'art théâtral et  le  coaching à FORTE valeur ajoutée.

J'accompagne  sur le  terrain  tous  types  de  commerciaux en  B to B ou B to C  quel que soit le secteur d'activité. 

Grâce  à ma  formation  de  coach  et  à mon  expérience , je propose  un  accompagnement  individuel permettant  à  chacun  de  trouver  toutes  ses  ressources et  de  les  exploiter  pleinement.   J'aide  chaque  vendeur  à trouver  ses  faiblesses  pour  en  faire  une  force.   Lors  de ma  dernière  expérience professionnelle en tant que  directrice  commerciale, j'ai accompagné 7 commerciaux  à leur  meilleur  niveau  de  performance  et  nous avons triplé  le  CA  de  l'entreprise en 3 ans.

Vous  êtes  dirigeant, vos  équipes peinent à atteindre les objectifs,   vous  souhaitez  que je  réalise  un  audit  des  performances  de  l'équipe commerciale itinérante ou sédentaire et  que  je  vous apporte  des  solutions. 

Contactez-moi  au  0-.98.199.888

 Qu'il  s'agisse  d'un  changement de  stratégie, d'organisation, d'outil ou  de  système d'information. Les  dirigeants  sont  conscients qu'ils  doivent  adapter  leur  entreprise à  tous  ces changements. Ils  se  buttent  pourtant souvent  à un  exercice  délicat. 

Le  changement  sur le  terrain passe par la perte  de  nombreux  repères, la  culture,  les  valeurs peuvent  être  bousculées  dans l'entreprise. 

Des  nouvelles  modalités  de  travail,  de  nouvelles  stratégies sont  autant  de  ruptures qui  mettent les  salariés  en  situation  de  tension et  d'effort  constant  pour  s'adapter.  Le stress  est  important.

L’accompagnement  des  salariés est le  facteur clé du  succès des  changements. 

Il  existe  aujourd'hui  des  solutions  plus  adaptées  et  moins  coûteuses  que  les  formations , comme  le  coaching individuel, le  coaching  d'équipe ou  des  réunions  de  co-développement.

Je  suis  à  votre  disposition  pour  ces  prestations. 

Réservez  votre  audit  au  : 0761.760.111

 Le  recrutement  du personnel  est  souvent  pour le  dirigeant un  réel  souci  par  rapport  au  temps  qu'il  faut   consacrer  et aux  moyens  à  employer . Recruter  nécessite  des  talents particuliers. 

Quand il  s'agit  de  recruter du  personnel  saisonnier  cela  devient  encore  plus  compliqué. Avec  un personnel  qui  postule  de  la  France  entière et  même de  l'Europe,  les  entretiens  deviennent  impossibles  à  organiser  et  la peur  de  se  tromper  dans ses  choix devient  très  ennuyeuse pour un  dirigeant  qui  a  d'autres  préoccupations  majeures  à  traiter  avant  une  saison.  

Je  propose  donc  dans le  cadre  de  mon  accompagnement  au  recrutement  au  dirigeant de  me  déléguer  cette  tâche,  de  me  donner exactement les  critères  des profils recherchés. La  clarté  étant  essentielle.  

Nous  établissons  ensemble  une  annonce pour  une  communication  efficace. 

Mon  rôle va  consister  à  travers  ma  formation  et  mon  expérience  de  Directrice  ,  de  manager  et  mon  expérience en  recrutement  à  évaluer  les motivations  des  candidats, leurs  compétences,  leurs  expériences.  Je  serai  en  charge  d'appliquer  la politique de  recrutement  de  mon  client. En  tant  que  coach  mettre  au  service  du  dirigeant  mes  capacités  d'écoute et  de  dialogue. 

Je  reçois  et  analyse  tous  les  cv , je réponds  aux candidats,  je procède  aux  entretiens téléphoniques , un  second  entretien  par  skype  est  prévu  si le  candidat  répond  à tous les  critères  demandés. La  décision  finale  appartient  au  dirigeant. Je  lui délivre mon  rapport  et  mes  conseils. 

Je  tiens  compte  lors  de  recrutement  d'une  équipe  de la  cohésion et  des  résultats  qu'on  peut  espérer  d'un  ensemble  en  tenant  compte  de la personnalité  de  chaque  candidat. 

Un de  mes  clients  est  d'accord  de ne pas  rester  anonyme  et  me  recommande  vivement  :  Hôtel  Bellevue  Corse  Mr  Ange  Bartoli