Formatrice certifiée ESC PAU ( école supérieure de commerce de Pau) depuis 2017
Naturopathe depuis 2021 Certifiée ADNR et IPHM CMA
Expert naturopathe en entreprise certifiée ADNR
Expert conseiller en Phytothérapie et gemmothérapie certifiée ADNR
Membre du SPN ( syndicat des professionnels de la naturopathie)
Je propose différentes conférences ou ateliers en fonction du personnel
Exemple de conférence :
- L'importance du microbiote pour tous les aspects de notre santé
- la ménopause solutions naturelles
Booster son énergie par l'alimentation ETC....... La liste des thèmes est longue
En matière de gestion du stress en entreprise, j'ai une double compétence par ma certification de coach et en tant que praticienne en naturopathie. Mon approche est globale et experte. A travers divers ateliers de 20 à 45 min comme :
- combattre le stress et optimiser ses capacités de résilience.
- Méditation au secours de la concentration et de la gestion des émotions
- cohérence cardiaque outil privilégié des posts stressants
- Gérer le Stress lié à différents facteurs personnels ou professionnels
- la phytothrapie et aromathérapie dans la gestion du stress
- l'influence de la nutrition et micro nutrition sur les neurotransmetteurs et l'équilibre du système nerveux central nécéssaires à de bonnes performances au travail et dans la vie de tous les jours.
Etc.......
J'apporte mes compétences afin d'optimiser les capacités du personnel et son bien-être.
L'entreprise comme le salarié sont gagnants.
je vous propose différentes solutions sur une demi journée d'intervention.
Je réalise des audits gratuits en entreprises pour étudier vos besoins et vous apporter une solution entièrement personnalisée quel que soit la taille de votre entreprise.
Contactez moi au : 06.08.199.888 pour plus de renseignements ou si vous souhaitez bénéficier de l'audit gratuit.
Je suggère aux dirigeants d'entreprise de proposer un accompagnement pédagogique personnalisé à leurs équipes, dans le but d’augmenter leurs performances et la satisfaction client.
Après de multiples expériences en tant que commerciale moi-même, ensuite manager d'équipes de vente et directrice commerciale, j'ai mis au point une méthode performante basée sur les techniques de vente, l'art théâtral et le coaching à FORTE valeur ajoutée.
J'accompagne sur le terrain tous types de commerciaux en B to B ou B to C quel que soit le secteur d'activité.
Grâce à ma formation de coach et à mon expérience , je propose un accompagnement individuel permettant à chacun de trouver toutes ses ressources et de les exploiter pleinement. J'aide chaque vendeur à trouver ses faiblesses pour en faire une force. Lors de ma dernière expérience professionnelle en tant que directrice commerciale, j'ai accompagné 7 commerciaux à leur meilleur niveau de performance et nous avons triplé le CA de l'entreprise en 3 ans.
Vous êtes dirigeant, vos équipes peinent à atteindre les objectifs, vous souhaitez que je réalise un audit des performances de l'équipe commerciale itinérante ou sédentaire et que je vous apporte des solutions.
Contactez-moi au 0-.98.199.888
Qu'il s'agisse d'un changement de stratégie, d'organisation, d'outil ou de système d'information. Les dirigeants sont conscients qu'ils doivent adapter leur entreprise à tous ces changements. Ils se buttent pourtant souvent à un exercice délicat.
Le changement sur le terrain passe par la perte de nombreux repères, la culture, les valeurs peuvent être bousculées dans l'entreprise.
Des nouvelles modalités de travail, de nouvelles stratégies sont autant de ruptures qui mettent les salariés en situation de tension et d'effort constant pour s'adapter. Le stress est important.
L’accompagnement des salariés est le facteur clé du succès des changements.
Il existe aujourd'hui des solutions plus adaptées et moins coûteuses que les formations , comme le coaching individuel, le coaching d'équipe ou des réunions de co-développement.
Je suis à votre disposition pour ces prestations.
Réservez votre audit au : 0761.760.111
Le recrutement du personnel est souvent pour le dirigeant un réel souci par rapport au temps qu'il faut consacrer et aux moyens à employer . Recruter nécessite des talents particuliers.
Quand il s'agit de recruter du personnel saisonnier cela devient encore plus compliqué. Avec un personnel qui postule de la France entière et même de l'Europe, les entretiens deviennent impossibles à organiser et la peur de se tromper dans ses choix devient très ennuyeuse pour un dirigeant qui a d'autres préoccupations majeures à traiter avant une saison.
Je propose donc dans le cadre de mon accompagnement au recrutement au dirigeant de me déléguer cette tâche, de me donner exactement les critères des profils recherchés. La clarté étant essentielle.
Nous établissons ensemble une annonce pour une communication efficace.
Mon rôle va consister à travers ma formation et mon expérience de Directrice , de manager et mon expérience en recrutement à évaluer les motivations des candidats, leurs compétences, leurs expériences. Je serai en charge d'appliquer la politique de recrutement de mon client. En tant que coach mettre au service du dirigeant mes capacités d'écoute et de dialogue.
Je reçois et analyse tous les cv , je réponds aux candidats, je procède aux entretiens téléphoniques , un second entretien par skype est prévu si le candidat répond à tous les critères demandés. La décision finale appartient au dirigeant. Je lui délivre mon rapport et mes conseils.
Je tiens compte lors de recrutement d'une équipe de la cohésion et des résultats qu'on peut espérer d'un ensemble en tenant compte de la personnalité de chaque candidat.
Un de mes clients est d'accord de ne pas rester anonyme et me recommande vivement : Hôtel Bellevue Corse Mr Ange Bartoli